2012年，是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最為復(fù)雜多變的一年，不確定性進(jìn)一步增大，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩與萎縮，各大經(jīng)濟(jì)體增幅持續(xù)下滑。
    2012年，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最為困難的一年，經(jīng)濟(jì)增幅放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行阻力和困難進(jìn)一步加大。
    2012年，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)遭遇的一場(chǎng)嚴(yán)冬，機(jī)械制造行業(yè)出現(xiàn)了整體性下滑的趨勢(shì)，尤其工程機(jī)械制造行業(yè)減速明顯，眾多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。小型車(chē)輛行業(yè)受此影響，也出現(xiàn)了某種程度的下滑現(xiàn)象。
    2012年，是江蘇宗申公司逆勢(shì)而上，加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要一年。面對(duì)持續(xù)低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，江蘇宗申以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈努力拼搏，表現(xiàn)出更加的從容與淡定。在行業(yè)總體產(chǎn)銷(xiāo)量下滑的不利形勢(shì)下，呈現(xiàn)出逆勢(shì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別較去年同期增長(zhǎng)35%、30%、30%。這個(gè)增速在行業(yè)是絕無(wú)僅有的，處處彰顯出王者風(fēng)范。
    至此，江蘇宗申公司自2003年成立以來(lái)，已連續(xù)九年保持了高速增長(zhǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)七年保持了行業(yè)第一，不斷創(chuàng)下新的奇跡。江蘇宗申已成為國(guó)內(nèi)小型車(chē)輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“宗申”品牌已是行業(yè)的一面旗幟，在小型車(chē)輛行業(yè)，“全國(guó)看江蘇、江蘇看徐州、徐州看宗申”已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。

逆勢(shì)而上 強(qiáng)勁崛起 打造第一企業(yè)

    自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。兩利相衡從其重，兩害相權(quán)就其輕。權(quán)衡利弊，順勢(shì)而為，似乎成為戰(zhàn)略選擇的定式。但是江蘇宗申的每一次重大戰(zhàn)略決策都是逆勢(shì)而為，每一次強(qiáng)勁崛起都是逆流而上，滄海橫流方顯英雄本色。
    2003年，是江蘇宗申成立的元年，開(kāi)始強(qiáng)勁崛起的步伐。這一年，也是中國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）不久，急需深化經(jīng)濟(jì)改革，與國(guó)際體制接軌之時(shí)。在此背景下，國(guó)企改革勢(shì)在必行。原國(guó)營(yíng)徐州柴油機(jī)廠曾是機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)單缸柴油機(jī)的專業(yè)化企業(yè)，是全國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，由于體制機(jī)制的障礙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，長(zhǎng)期巨虧而破產(chǎn)，1300多名員工的安置一度成為地方政府的沉重負(fù)擔(dān)。危難時(shí)刻，淮�？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)安繼文果斷決策出巨資收購(gòu)國(guó)營(yíng)徐州柴油機(jī)廠，鄭重承諾決不讓一名員工失業(yè)下崗。并與重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)千里聯(lián)姻進(jìn)行戰(zhàn)略合作，成立了江蘇宗申公司。投資1億多元對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)建改造，興建了江蘇宗申一期工程，專業(yè)生產(chǎn)摩托三輪車(chē)系列產(chǎn)品，公司產(chǎn)值和產(chǎn)量當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了翻番。至此，江蘇宗申開(kāi)始了強(qiáng)勁崛起的步伐！
    2006年，江蘇宗申始成行業(yè)規(guī)模實(shí)力最大的小型車(chē)輛研制基地。2005—2006年，是國(guó)內(nèi)物價(jià)增幅較快的時(shí)期，同時(shí)新增人口的就業(yè)壓力也更加突出。物價(jià)維持高水平運(yùn)行之時(shí)，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資并不是最佳時(shí)機(jī)。但是江蘇宗申總能在逆勢(shì)中看到機(jī)遇并抓住機(jī)遇，董事長(zhǎng)安繼文以睿智的目光看到國(guó)內(nèi)小型車(chē)輛行業(yè)未來(lái)必將迎來(lái)快速發(fā)展期，必須快速抓住稍縱即逝的機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略性投資建設(shè)。為此，2005年，公司投資1億元多元興建了江蘇宗申二期工程，再次對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面升級(jí)改造和擴(kuò)建，引進(jìn)了多條具有行業(yè)領(lǐng)先水平的陰極電泳涂裝線，江蘇宗申系列產(chǎn)品的車(chē)廂、車(chē)架均采用了陰極電泳涂裝技術(shù)。并投入巨資裝備了大批先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，建成了行業(yè)一流的工程技術(shù)研究中心和檢測(cè)中心。江蘇宗申二期工程于2006年11月竣工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)摩托車(chē)30萬(wàn)輛的能力�？蓪�(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元以上，吸納就業(yè)人員1000多人，奠定了小型車(chē)輛行業(yè)一流企業(yè)的格局。
    2008年，江蘇宗申在全球金融危機(jī)中迅猛發(fā)展，實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局。2008—2009年，是全球金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，中國(guó)也難“獨(dú)善其身”。在南方，在沿海城市，許多企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)。在機(jī)械制造行業(yè)，許多同行也紛紛“休眠過(guò)冬”，企業(yè)員工面臨著失去崗位的危險(xiǎn)。2008年，在全球金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，董事長(zhǎng)安繼文說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難。我們要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用發(fā)展的方法解決問(wèn)題，要化危為機(jī)，江蘇宗申要取得更好更快的發(fā)展必須逆勢(shì)而上！風(fēng)雨過(guò)后，江蘇宗申必將迎來(lái)發(fā)展的美好春天！”此后，投資5.5億元的江蘇宗申三期工程展開(kāi)如火如荼的建設(shè)。該項(xiàng)目當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年竣工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)二輪電動(dòng)車(chē)30萬(wàn)輛；三輪客貨電動(dòng)車(chē)20萬(wàn)輛；四輪觀光、旅游、行政執(zhí)法、公共交通等客用電動(dòng)車(chē)，機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、倉(cāng)儲(chǔ)貨物周轉(zhuǎn)用等特種電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)輛的產(chǎn)能，以及出口20萬(wàn)輛的能力，吸納就業(yè)員工1500人以上。江蘇宗申在全球金融危機(jī)中實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局，將公司主業(yè)從摩托車(chē)擴(kuò)展到電動(dòng)車(chē)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為行業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的經(jīng)典案例。
    2010年，江蘇宗申再次加快戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，筑牢行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。2009—2010年，隨著全球金融危機(jī)的深化蔓延，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為最困難的時(shí)期，給眾多裝備制造企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難和壓力，消費(fèi)低迷，市場(chǎng)萎縮，小型車(chē)輛行業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。多年來(lái)，江蘇宗申已習(xí)慣于逆境生存與發(fā)展，并把每一次逆境都看成快速發(fā)展的良機(jī)。前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、辨證性地思考眼前的困難與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇，不畏困難，越戰(zhàn)越勇，不斷創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)行業(yè)奇跡。2010年，江蘇宗申再次以前所未有的氣魄膽識(shí)，大手筆投資8.3億元興建了四期工程，擴(kuò)建了現(xiàn)代化廠房，引進(jìn)了行業(yè)最先進(jìn)的制造設(shè)備、涂裝設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、信息化設(shè)備等，在業(yè)內(nèi)招聘了大批一流的管理人才、技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才。還投資0.3億元建設(shè)了1.4萬(wàn)平米的科技辦公大樓，投資1.15億元收購(gòu)了徐工集團(tuán)特汽項(xiàng)目。一系列重大項(xiàng)目建設(shè)引起了行業(yè)和社會(huì)振動(dòng)，江蘇宗申再次站在了行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)上，成為行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍企業(yè)。
    江蘇宗申經(jīng)過(guò)九年的發(fā)展、四次重大戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，已發(fā)展成為集科、工、貿(mào)于一體的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)30億元，產(chǎn)業(yè)園占地面積達(dá)2200畝，廠房面積40萬(wàn)平方米，擁有訓(xùn)練有素的員工6000余名，具備大學(xué)學(xué)歷的各類(lèi)專業(yè)人才1000余名，本科、碩士、研究生學(xué)歷的各類(lèi)中高級(jí)人才600余名。擁有各種檢驗(yàn)、檢測(cè)、制造用設(shè)備儀器6500臺(tái)套。是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、江蘇省服務(wù)三農(nóng)明星企業(yè)、國(guó)家機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)自主創(chuàng)新企業(yè)，位居中國(guó)民企500強(qiáng)，徐州工業(yè)企業(yè)前10強(qiáng)、徐州納稅企業(yè)前10強(qiáng)、徐州市50家大企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力第七位。

六好戰(zhàn)略 取勝終端 垂樹(shù)第一品牌

    “六好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”是具有江蘇宗申特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，是對(duì)江蘇宗申多年來(lái)形成的營(yíng)銷(xiāo)文化、制造文化、研發(fā)文化、管理文化的系統(tǒng)總結(jié)與升華。即：好人品、好產(chǎn)品、好服務(wù)、好形象、好價(jià)格、好機(jī)制。建強(qiáng)“六好”體系工作質(zhì)量的保障能力，就等于落實(shí)了品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就能垂樹(shù)好江蘇宗申行業(yè)第一品牌形象，這是江蘇宗申取勝終端，贏在未來(lái)的致勝模式。
    好人品戰(zhàn)略。是江蘇宗申保持基業(yè)常青的基礎(chǔ)工程,多年來(lái)，江蘇宗申始終重視人才工程、人品工程打造工作。江蘇宗申的每一條生產(chǎn)線，既是產(chǎn)品生產(chǎn)線，更是人品生產(chǎn)線和精神文明生產(chǎn)線。生產(chǎn)的是產(chǎn)品，凝聚的是人品，好人品才能制造出好產(chǎn)品。對(duì)此，江蘇宗申提出了“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即道德”的理念。要求企業(yè)全員必須努力成為一個(gè)具備良好行為態(tài)度、專業(yè)技能和德才兼?zhèn)涞娜�。江蘇宗申還全面推行了以關(guān)鍵盈利指標(biāo)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理，從過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)方面，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行任職能力和績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理有效激發(fā)全體員工的工作熱情，提高勝任崗位工作的技能和業(yè)績(jī)。要求公司全員凡事以“成人達(dá)己,達(dá)己成人”的利他理念開(kāi)展工作，真心真意的對(duì)待自己的客戶，用真心真意贏得市場(chǎng)的信任和放心。
    好產(chǎn)品戰(zhàn)略。是好人品戰(zhàn)略的延伸和衡量標(biāo)準(zhǔn)，江蘇宗申始終堅(jiān)持“五個(gè)領(lǐng)先”的產(chǎn)品價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略，追求品質(zhì)領(lǐng)先，即制造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超值產(chǎn)品，力爭(zhēng)形成行業(yè)第一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從新品立項(xiàng)階段抓好價(jià)值管理，瞄準(zhǔn)引領(lǐng)市場(chǎng)需求導(dǎo)向，按照準(zhǔn)、快、精的總要求開(kāi)展新產(chǎn)品立項(xiàng)及研制，確保產(chǎn)品外觀造型、形象包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全力支持服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一線工作。其次，強(qiáng)抓產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化過(guò)程的全面價(jià)值管理。江蘇宗申的研發(fā)隊(duì)伍，無(wú)論是在人才數(shù)量，還是質(zhì)量均處于行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品研發(fā)全程實(shí)行項(xiàng)目制管理，推行并行研發(fā)和精益研發(fā)管理方式，對(duì)研發(fā)過(guò)程和批量制造的技術(shù)支持、工藝保障環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的績(jī)效考核管理，有效保障了產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。再者，科學(xué)系統(tǒng)的制定適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合方案，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)取勝終端的首要工作。經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系列產(chǎn)品，才能發(fā)揮好領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能體現(xiàn)好產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    好服務(wù)戰(zhàn)略。“產(chǎn)品是平臺(tái)，服務(wù)是商品”，這是江蘇宗申堅(jiān)持多年的經(jīng)營(yíng)理念。江蘇宗申所倡導(dǎo)的超值服務(wù)體現(xiàn)在售前、售中、售后三大流程環(huán)節(jié)。“售前創(chuàng)名優(yōu)、售中當(dāng)參謀、售后做保姆”是好服務(wù)的核心思想。江蘇宗申產(chǎn)品平臺(tái)的全體干部員工，本著一切服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、一切支持營(yíng)銷(xiāo)、一切促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)思想，全力以赴提高產(chǎn)品研制的全面工作質(zhì)量，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售前工作奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品保障基礎(chǔ)。售中是決定產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求廣大經(jīng)銷(xiāo)商重視導(dǎo)購(gòu)人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧、技能的培訓(xùn)，主動(dòng)熱情接待用戶，真誠(chéng)溝通交流，認(rèn)真展示介紹商品，根據(jù)用戶的購(gòu)買(mǎi)預(yù)算、用途、甚至身體狀況等方面，用真誠(chéng)的推介語(yǔ)言，幫助用戶選擇最合適的產(chǎn)品款式和配置，同時(shí)還要把宗申產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)政策、產(chǎn)品上牌、送貨上門(mén)等政策向用戶講解清楚，配合好價(jià)格策略，贈(zèng)送印有宗申標(biāo)識(shí)的促銷(xiāo)品，用真心贏得用戶的誠(chéng)心。售后環(huán)節(jié)要體現(xiàn)保姆心態(tài)，要有雷鋒精神。用過(guò)硬的技術(shù)，及時(shí)有效的幫助用戶解決產(chǎn)品故障，用真誠(chéng)的服務(wù)消除或降低客戶對(duì)產(chǎn)品、對(duì)品牌的抱怨；還要開(kāi)展好回訪活動(dòng)、服務(wù)跟蹤，免費(fèi)服務(wù)熱線、質(zhì)量三包、維修保養(yǎng)等活動(dòng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度，與用戶建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，從心智營(yíng)銷(xiāo)方面提高用戶的品牌忠誠(chéng)度。
    好價(jià)格戰(zhàn)略。多年來(lái)，江蘇宗申始終堅(jiān)持“產(chǎn)品定標(biāo) 經(jīng)營(yíng)定價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品定標(biāo)要在產(chǎn)品研制階段鎖定各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)定價(jià)體現(xiàn)的是的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)定價(jià)，對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作將會(huì)產(chǎn)生事半功倍的作用，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最有力的戰(zhàn)略舉措。江蘇宗申始終堅(jiān)持為用戶提供超越對(duì)手的超值產(chǎn)品及服務(wù)，確保在質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)等方面的性價(jià)比領(lǐng)先，江蘇宗申系列產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格定位，高、中、低價(jià)格的系列產(chǎn)品策略清晰，構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品更高的性價(jià)比。
    好形象戰(zhàn)略。江蘇宗申始終堅(jiān)持“興業(yè)創(chuàng)利、造福社會(huì)”的宗旨理念，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，節(jié)能減排，清潔制造，精良制造，積極投身于社會(huì)公益事業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了良好的社會(huì)公共形象，贏得了政府和社會(huì)的肯定。在品牌垂樹(shù)方面，在國(guó)內(nèi)一流高端媒體發(fā)布企業(yè)廣告，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等專業(yè)媒體對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品形象進(jìn)行全面的推廣塑造，在形象宣傳塑造的高度和廣度上，全面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在市場(chǎng)終端層面上，制定并推行了取勝終端營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)并提升店面經(jīng)營(yíng)管理水平，為用戶創(chuàng)造有品位、溫馨、舒適、規(guī)范的購(gòu)物環(huán)境。另外，利用公共熱點(diǎn)強(qiáng)化品牌形象塑造。利用315、學(xué)雷鋒、黃金周、以及傳統(tǒng)風(fēng)俗節(jié)日開(kāi)展品牌推廣、公益支持以及豐富多彩的促銷(xiāo)活動(dòng)，形成良好的口碑效應(yīng)。在營(yíng)銷(xiāo)的方式上，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向口碑營(yíng)銷(xiāo)。
    好機(jī)制戰(zhàn)略。好人品+好產(chǎn)品+好服務(wù)+好形象+好價(jià)格+好機(jī)制=品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)經(jīng)營(yíng)公式，高度概括了江蘇宗申事業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。在好機(jī)制戰(zhàn)略制定上，江蘇宗申自去年開(kāi)始，啟動(dòng)了以四大關(guān)鍵盈利指標(biāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核管理。這四大關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是：銷(xiāo)售任務(wù)完成率、合格網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成率、訂單質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率、取勝終端營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)施推廣的達(dá)標(biāo)率，這四大關(guān)鍵盈利指標(biāo)的績(jī)效考核已經(jīng)常態(tài)化、制度化。在商務(wù)政策中，制定了系統(tǒng)的促銷(xiāo)機(jī)制，實(shí)施對(duì)手所不敢、不能、甚至想不到的機(jī)制策略，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)新機(jī)制，激活市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，為銷(xiāo)售上量做好政策和機(jī)制保障。
    江蘇宗申始終不渝地執(zhí)行“六好戰(zhàn)略”，在行業(yè)率先走出了品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，成為市場(chǎng)和消費(fèi)者首選品牌。江蘇宗申目前擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)。是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力品牌、并榮獲2012品牌中國(guó)“金譜獎(jiǎng)”。

以人為本 科技領(lǐng)先 實(shí)現(xiàn)第一銷(xiāo)量

    自2003年以來(lái)，江蘇宗申連續(xù)九年保持了30%以上的高速增長(zhǎng)。2012年產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)車(chē)輛超過(guò)了60萬(wàn)輛，增速同比提高35%以上，電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)更是實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。江蘇宗申發(fā)展之快，被譽(yù)為“宗申速度”；銷(xiāo)量增長(zhǎng)之快，被譽(yù)為“宗申模式”；投資建設(shè)力度之大，成就了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位。
    江蘇宗申實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，得益于江蘇宗申獨(dú)有的人才培養(yǎng)模式、技術(shù)研發(fā)模式、質(zhì)量保障模式和精益管理模式，確保了江蘇宗申系列產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。江蘇宗申系列產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，是江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行質(zhì)量信譽(yù)跟蹤產(chǎn)品。領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，是江蘇宗申實(shí)現(xiàn)第一銷(xiāo)量的根本保證。
    成立行業(yè)第一家商學(xué)院，形成了江蘇宗申人才培養(yǎng)模式。
    公司連續(xù)多年的快速發(fā)展，對(duì)人力資源的保障能力也提升到新的戰(zhàn)略高度，為更好地圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，2012年，在行業(yè)第一家成立了商學(xué)院，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和一線員工進(jìn)行全方位系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)。將全員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方針形成高度一致，為企業(yè)的快速健康發(fā)展輸送各類(lèi)合格的人才。
    建立國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，掌握業(yè)界核心技術(shù)確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。江蘇宗申技研中心經(jīng)過(guò)多次擴(kuò)建提升，已成為集合多領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究中心，進(jìn)入了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室名錄，專利總量在行業(yè)位居前列，始終保持了國(guó)內(nèi)小型車(chē)輛領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)先地位。在研發(fā)設(shè)計(jì)中，運(yùn)用PIM理念和手段，提升從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)全流程開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)管理流程，將Surfacer、Alias、Moldflow等世界先進(jìn)設(shè)計(jì)分析軟件全面應(yīng)用到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)了虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)字化電子樣車(chē)、數(shù)字化裝配及驗(yàn)證。配備三坐測(cè)量?jī)x、ATOS光學(xué)掃描、FDM快速成型機(jī)等國(guó)際先進(jìn)硬件設(shè)備。建立外觀造型設(shè)計(jì)室、油泥塑模室、為產(chǎn)品自主研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還與國(guó)際著名研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研院所進(jìn)行緊密合作與交流，與國(guó)內(nèi)一流高等院校建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，全面整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，走出了一條“自主、聯(lián)合、委外、引進(jìn)”四法并舉的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)之路。
    擁有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的質(zhì)量管控模式，確保宗申產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。公司推行全員全面工作目標(biāo)卓越績(jī)效管理模式和精益生產(chǎn)管理方式，形成了行業(yè)領(lǐng)先的信息化精益型全面質(zhì)量管理保障體系。先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品3C認(rèn)證，國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)定。圍繞“預(yù)防為主、控制過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，建立了一體化管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。根據(jù)公司質(zhì)量培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)各層次人員開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量活動(dòng)，不斷完善與加強(qiáng)質(zhì)量控制手段，把質(zhì)量工作貫穿到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。按照供應(yīng)商質(zhì)量要求，加強(qiáng)同供應(yīng)商的密切合作，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展供應(yīng)商的技術(shù)支持和監(jiān)督檢查，確保零部件的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立了質(zhì)量責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)，不斷完善以質(zhì)量為中心的具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。形成了大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高效型的精良制造基地，并在行業(yè)中率先建立了面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，不斷引領(lǐng)著行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
    在行業(yè)率先推行精益生產(chǎn)管理方式，不斷推動(dòng)管理平臺(tái)進(jìn)步升級(jí)。公司自2007年導(dǎo)入了先進(jìn)的豐田精益生產(chǎn)管理方式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，最大限度減少各種浪費(fèi)，不斷降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度、提升客戶滿意度，把“講質(zhì)量、講成本、講效率”體現(xiàn)落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)6S道場(chǎng)、質(zhì)量道場(chǎng)、成本道場(chǎng)、設(shè)備道場(chǎng)、物流道場(chǎng)、焊接道場(chǎng)、裝配道場(chǎng)、涂裝道場(chǎng)、精益道場(chǎng)的建立培養(yǎng)精益型員工，使員工素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展保持同步提升。幾年來(lái)，江蘇宗申在推行精益生產(chǎn)方面取得了卓越成效，促進(jìn)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力快速提升，管理平臺(tái)強(qiáng)大的支撐能力確保了公司持續(xù)快速和健康發(fā)展。
    2013年，江蘇宗申確立了更高的奮斗目標(biāo)，要在2012年的基礎(chǔ)上再提高50%以上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，以“第一企業(yè)、第一品牌、第一銷(xiāo)量”的王者風(fēng)范繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。