按照“調結構、提質量、保增長”，“立足崗位、創(chuàng)新挖潛、多創(chuàng)價值、謀求發(fā)展”的指導思想及“高目標、高要求、高標準、高回報”要求，為了更好明確與愛波瑞咨詢公司第六期合作項目的內容、指標、責任人和合作方式，規(guī)范管理者的精益思路，2012年精益生產啟動大會于3月31日在食堂二樓召開，會議由卓光強主持�；春？毓杉瘓F董事長、總裁安繼文、江蘇宗申公司高層領導、愛波瑞咨詢公司副總裁王德強和培訓老師及江蘇宗申業(yè)務部門負責人、各專業(yè)線人員共124 人出席了精益生產啟動大會。

會上，愛波瑞葛春明老師就今年推行的目的、意義、思路做了闡述。愛波瑞王德強副總裁在發(fā)言中強調江蘇宗申學習豐田的精益生產就一定要學習豐田的精髓、精益思維，最終形成江蘇宗申特有的精益生產方式。

最后，安繼文先生做總結性發(fā)言，他指出，江蘇宗申從2007年5月試點推行精益生產以來，雖取得了一定成績，但與行業(yè)競爭發(fā)展形勢、集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標差距還很大，需要各級管理人員從意識、目標、組織、流程、措施方法上反思，在今后的工作中應著重加強以下三點：一、轉變思想意識。管理人員要認真審視自身意識不夠和能力不足，大家進一步提升精益思想，具備強烈的再學習和提升能力意識；二、以崗位目標實現(xiàn)為基礎，按照高目標、高標準、高要求、高回報的理念要求，開展持續(xù)創(chuàng)新改善活動。三、引導員工正確處理“員工與企業(yè)關系”，立足崗位，踐行精益，多創(chuàng)價值。牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的人生哲理，正確運用愛波瑞老師傳授的精益工具和精益價值思想，圍繞崗位目標的實現(xiàn)，帶著高度責任感去針對自身的不足，踐行持續(xù)創(chuàng)新改善的精神和方法，為企業(yè)多創(chuàng)造價值。