2012年12月26日至27日，公司組織進(jìn)行了6S達(dá)牌評(píng)審活動(dòng)。公司總經(jīng)理呂紅獻(xiàn)、副總經(jīng)理虞文飚以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了首、末次會(huì)，重建雅6S專(zhuān)家評(píng)審組全程參與6S達(dá)牌檢查。
    首次會(huì)上，精益管理室代表公司匯報(bào)了2012年6S工作的開(kāi)展情況。隨后，評(píng)審組分組對(duì)公司的職能處室和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行6S檢查考評(píng)。在檢查考評(píng)的過(guò)程中，評(píng)審組成員深入公司各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并與各單位相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通。
    末次會(huì)上，評(píng)審組通報(bào)了檢查的總體情況，宣布物流中心獲金牌，涂裝車(chē)間和和沖焊車(chē)間獲銀牌，技術(shù)中心和品質(zhì)保證部獲銅牌。評(píng)審組還建議獲得金牌的單位在會(huì)后要多向其他單位介紹自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助其他單位迎頭趕上。呂紅獻(xiàn)和虞文飚在會(huì)上為通過(guò)評(píng)審的單位頒發(fā)證書(shū)。
    呂紅獻(xiàn)在會(huì)上對(duì)重建雅專(zhuān)家和與會(huì)人員表示感謝。呂紅獻(xiàn)指出，好的管理系統(tǒng)是均衡的，好的企業(yè)各方面應(yīng)盡可能的做到同一水平，希望落后單位要加把勁，要盡快縮小差距，追上先進(jìn)單位，盡快保持一致。呂紅獻(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，管理提升是全面的提升而不是個(gè)別的提升，6S管理對(duì)精益、質(zhì)量、安全等效果都有很大的幫助，要落實(shí)到實(shí)際工作中才能發(fā)揮作用，務(wù)必要把工作做得更細(xì)致，各項(xiàng)措施要落實(shí)到位，細(xì)致深入的融入到日常工作中。
    虞文飚對(duì)通過(guò)評(píng)審的單位表示祝賀。虞文飚指出，專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)體現(xiàn)了各單位的差距，金牌單位也還有需要改進(jìn)的地方，得到金牌不要自滿(mǎn)，仍要繼續(xù)努力；獲得銀牌、銅牌和未通過(guò)評(píng)審的單位，要分析原因，對(duì)照評(píng)分表，仔細(xì)檢查，審視自己的不足。6S達(dá)牌活動(dòng)是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，而不是表面功夫,要防止為了檢查而應(yīng)付檢查。虞文飚要求各單位在會(huì)后要根據(jù)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行積極整改。
    據(jù)悉，2012年，公司擴(kuò)大了6S達(dá)牌活動(dòng)的范圍，增加了品質(zhì)保證部、技術(shù)中心等單位，并提高了評(píng)審要求。2012年，公司重點(diǎn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、6T活動(dòng)為突破口，深化6S活動(dòng)，從而建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)立即發(fā)現(xiàn)異常的機(jī)制，使異常更加顯現(xiàn)化，便于管理者點(diǎn)檢。