2012年，嘉陵股份公司通過精益改善提案實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值6576萬元。

    小小提案發(fā)揮大作用。2012年，嘉陵股份公司上下聯(lián)動，扎實推進精益改善提案活動，改善工作流程，提高工作效率，掀起了人人爭當改善明星的熱潮。全年員工共提出精益改善提案8959條，實施6862條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值6576萬元。

    嘉陵股份公司從2009年開始啟動精益改善提案活動。為調(diào)動全體員工參與改善提案活動的積極性，公司一方面建立并不斷修訂完善了《合理化建議及精益改善提案管理辦法》，確定了提案評審考評機制和獎勵制度，建立了改善效果評價體系，通過激勵機制的建立，提高員工參與的熱情。另一方面，加大宣傳力度，在員工中大力灌輸“改善重在全員參與，改善重在過程管理、方法運用，改善重在持續(xù)不斷，只要用心到處都可發(fā)現(xiàn)改善點”的理念；同時，通過企業(yè)報、企業(yè)黨建網(wǎng)、班組學習材料、班組看板、現(xiàn)場發(fā)布等多種載體，對員工優(yōu)秀改善提案進行宣傳和表彰，在員工中逐步形成了相互爭先、相互學習的持續(xù)改善氛圍；此外，公司還定期召開精益提案發(fā)布會，公司領(lǐng)導也親自到生產(chǎn)一線、到員工身邊，對優(yōu)秀提案者進行獎勵，充分體現(xiàn)了企業(yè)高層對改善提案工作的重視，極大地鼓舞了員工的士氣。改善提案活動實施3年多來，員工們借助改善提案活動增強了自己的主人翁意識和創(chuàng)新能力，都爭當“有心人”，積極針對本職工作以及公司科研、生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)“挑刺”并提出解決方案，大量改善工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗的優(yōu)秀提案不斷涌現(xiàn)。通過改善提案工作，公司2010年實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值1553.7萬元；2011年實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值4000余萬元；2012年實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值6576萬元。