第二部分 以產(chǎn)品馭動市場需求
（1）以產(chǎn)品嫁接文化
    營銷策劃，筆者以為就是一場精彩的嫁接游戲。文化營銷是近年來逐漸風(fēng)靡的營銷方式，從某種角度來說，只要應(yīng)用得好，文化營銷比體育營銷或影視明星營銷更有生命力，選擇文化營銷的投入產(chǎn)出比也將遠遠高于明星代言，且風(fēng)險系數(shù)較小。今年是奧運年，時下最炙手可熱的莫過于借助奧運事件或者與奧運有關(guān)的體育機構(gòu)、團隊、明星合作來吸引聚焦，提升品牌的關(guān)注度了。電動車行業(yè)先后就有整車的臺鈴以及配件領(lǐng)域的浦能電池分別都簽約了國家田徑隊，雅迪簽約了國家體育總局訓(xùn)練局等品牌營銷事件。這些都歸于將品牌嫁接奧運的營銷策略，費用高昂暫且按下不表，單說其中與體育明星嫁接的風(fēng)險，明星在比賽中的輸贏變化將直接影響品牌的營銷效果。事實上，電動車行業(yè)的奧運營銷始于2008年新日電動車通過為奧運會提供電動車，成功在短時間內(nèi)令品牌知名度和美譽度達到空前高度。而今年眾電動車品牌開始扎堆奧運營銷，從目前的情況看，有的較為成功，有的就差強人意，媒體曝光率總體不高。

愛瑪可邁

    當(dāng)諸多電動車企業(yè)都開始用品牌嫁接奧運，品牌營銷策略呈現(xiàn)一邊倒的趨勢時，有人笑而不語，卻采用了最直接、最有效、最能使消費者產(chǎn)生共鳴的嫁接營銷手法——用產(chǎn)品嫁接奧運。不同于臺鈴的風(fēng)險簽約（田徑隊熱門看點劉翔因傷無緣決賽），也不同于雅迪與體育機構(gòu)的合作（與新日北奧營銷總體雷同，難有更亮火花），愛瑪?shù)摹皧W運營銷”主要表現(xiàn)在它的產(chǎn)品對于奧運元素的創(chuàng)新應(yīng)用上，依靠雄厚的研發(fā)實力和創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，結(jié)合時事與時尚，將英倫風(fēng)尚和炫酷動感完美融合，成就了本季簡易款市場上最炙手可熱的車型——英倫版可酷，也成為愛瑪旺季大促當(dāng)中的絕對明星車型。

    《南方農(nóng)村報》對愛瑪這次巧妙的以產(chǎn)品嫁接奧運文化事件作了如下點評：

愛瑪可酷

    “愛瑪將奧運的理念融入到車型中，并在奧運會開幕臨近之時用這款車搞了一場大型的促銷，效果很好，而且一分錢的贊助費都沒花，這個奧運營銷擦邊球打得巧�！�

（2）以產(chǎn)品彰顯品牌核心價值
    產(chǎn)品的升級與品牌必須保持統(tǒng)一調(diào)性，但同時，產(chǎn)品升級也能助推品牌升級，二者相得益彰。而希望于更多的借助產(chǎn)品拉動品牌地位的提升，則需要對產(chǎn)品進行系列的企劃和推廣，渠道、傳播、產(chǎn)品價值等體系上的變革，這就需要在品牌定位中去規(guī)劃了。

新日飛馳3代

    新產(chǎn)品上市，必須要與品牌成功嫁接，否則產(chǎn)品沒有生命力或者說生命力很短。換句話說，產(chǎn)品無論內(nèi)在價值還是外在觀感，都要以品牌核心價值為核心依據(jù)，二者之間總能較為輕松的找到聯(lián)系。