值得中國(guó)借鑒的德國(guó)制造業(yè)
2009年歐債危機(jī)爆發(fā)以來(lái),歐洲經(jīng)濟(jì)哀鴻遍野,2012年負(fù)增長(zhǎng)率達(dá)0.3%。但德國(guó)卻在危機(jī)中異軍突起,成為債務(wù)危機(jī)下歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“穩(wěn)定錨”。那么,是什么讓德國(guó)在逆境中“一枝獨(dú)秀”、風(fēng)景獨(dú)好呢?答案是制造業(yè)。
自從1887年走上工業(yè)復(fù)興道路后,127年以來(lái)“德國(guó)制造”由小變大,由弱變強(qiáng),成為歐盟最大的制造業(yè)國(guó)家。而與中國(guó)不同的是,德國(guó)雖然也擁有“世界工廠”的美譽(yù),但其生產(chǎn)的都是高附加值、高科技產(chǎn)品,走的是高科技、高利潤(rùn)道路。德國(guó)的汽車、機(jī)械、醫(yī)療設(shè)備都是世界級(jí)產(chǎn)品,具有高技術(shù)、高利潤(rùn)、高回報(bào)率等特征。
有一篇《中國(guó)與日本德國(guó)機(jī)械制造最可怕的差距》的文章中寫(xiě)道,當(dāng)主人公第一次加工制造出精度達(dá)到預(yù)計(jì)的0.0001毫米要求的樣品時(shí),著實(shí)興奮了一陣子,但之后卻是滿滿的失落感,因?yàn)槟桥_(tái)加工中心的數(shù)控機(jī)床是德國(guó)造的,數(shù)控計(jì)算機(jī)部分是德國(guó)造的,加工軟件還是德國(guó)造的……
德國(guó)制造已經(jīng)成為耐用、可靠、安全、精密的品質(zhì)代名詞。然而“德國(guó)制造”的光環(huán)并非與生俱來(lái),很少有人知道曾經(jīng)的德國(guó)制造居然是“偷竊、復(fù)制、偽造”的代名詞。
當(dāng)19世紀(jì)30年代德國(guó)開(kāi)始工業(yè)革命時(shí),英國(guó)工業(yè)革命已經(jīng)接近尾聲,世界市場(chǎng)幾乎被列強(qiáng)瓜分完畢。德國(guó)人不得不仿造英、法、美等國(guó)的產(chǎn)品,以廉價(jià)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng),由此遭到了工業(yè)強(qiáng)國(guó)的唾棄。1887年8月23日,英國(guó)議會(huì)通過(guò)了侮辱性的商標(biāo)法條款,規(guī)定所有從德國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品都須注明“Made in Germany”,以此將劣質(zhì)的德國(guó)貨與優(yōu)質(zhì)的英國(guó)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。
從那一刻起,德國(guó)人意識(shí)到占領(lǐng)全球市場(chǎng)靠的不是產(chǎn)品的廉價(jià),而是產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),“德國(guó)制造”終于完成華麗的蛻變,催生了西門子、克虜伯、大眾等一批全球知名企業(yè),并推動(dòng)德國(guó)在一戰(zhàn)前躍居世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)之列。
中國(guó)制造如今跟曾經(jīng)的“德國(guó)制造”一樣,是廉價(jià)的代名詞,那么從德國(guó)制造由弱到強(qiáng)、由辱到榮的“灰姑娘”式蛻變進(jìn)程,中國(guó)制造可以學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn),從而讓中國(guó)制造也成為“高端”的代名詞呢?
1、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新體系。
強(qiáng)大的創(chuàng)新能力是德國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣。在德國(guó)制造的營(yíng)業(yè)額中,27%以上來(lái)自于創(chuàng)新產(chǎn)品。德國(guó)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占國(guó)民生產(chǎn)總值3%,位居世界前列。據(jù)統(tǒng)計(jì),歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中,前25位中就有11家是德國(guó)公司,排名第一的德國(guó)大眾汽車公司年度研發(fā)費(fèi)高達(dá)58億歐元。
據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì),德國(guó)在制造業(yè)創(chuàng)新投入強(qiáng)度(研發(fā)投入占銷售額的比例)以4.71遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出歐盟3.45的平均水平,另外,德國(guó)制造業(yè)新產(chǎn)品占企業(yè)銷售總額的比例高達(dá)40.3,遠(yuǎn)高于歐盟(15國(guó))28.6的平均水平,列歐盟第一位。
而且除企業(yè)外,歷屆德國(guó)政府也十分重視制造業(yè)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,并且為制造業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新制定了很好的法律和制度保障。在德國(guó)科研創(chuàng)新體系中,企業(yè)承擔(dān)2/3的科研經(jīng)費(fèi),剩下的1/3由聯(lián)邦政府和地方政府買單。
2、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證體系
德國(guó)制造有著完善、統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其制定的標(biāo)準(zhǔn)涉及建筑、采礦、冶金、化工、電工、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、運(yùn)輸?shù)葞缀跛蓄I(lǐng)域,可以說(shuō),德國(guó)是世界工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地。在德國(guó)每年發(fā)布的上千個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,其中約90%被歐洲及世界各國(guó)采用。其次德國(guó)有著公正、客觀的質(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)督體系,獨(dú)立于政府和行業(yè)以外的認(rèn)證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)會(huì)依照ISO和DIN等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和制造流程進(jìn)行檢測(cè),并為合格者頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。據(jù)統(tǒng)計(jì),“德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”每年為德國(guó)貢獻(xiàn)約180億歐元。
3、注重技術(shù)人才的培養(yǎng)
德國(guó)政府非常注重一線技術(shù)人才的培養(yǎng),獨(dú)特的雙元制職業(yè)教育體系,為德國(guó)制造業(yè)輸送了源源不斷的高素質(zhì)技術(shù)工人。據(jù)統(tǒng)計(jì),過(guò)去的20年里,每10年機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的工程師人數(shù)就增加一倍,而且德國(guó)成功的企業(yè)家大多有工程技術(shù)背景。
德國(guó)約70%的青少年在中學(xué)畢業(yè)后會(huì)接受雙軌制職業(yè)教育,每周有三至四天在企業(yè)中接受實(shí)踐教育,一到兩天在職業(yè)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)習(xí),培訓(xùn)時(shí)間一般為兩年到三年半。在德國(guó),大學(xué)畢業(yè)生僅占同齡人的20%,將近80%的年輕人接受的是職業(yè)教育,并由此走上工作崗位。這種雙軌制職業(yè)教育模式有效保證了德國(guó)制造業(yè)所需的高技能,并為其輸送了大量高素質(zhì)勞動(dòng)力。
4、重視中小企業(yè)發(fā)展,成就細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”
在絕大多數(shù)國(guó)家追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式時(shí),德國(guó)卻相當(dāng)重視那些規(guī)模不龐大、低調(diào)而又成功的中小企業(yè),并且還制定了“限大促小”戰(zhàn)略,以扶持中小企業(yè)的發(fā)展。
得益于對(duì)中小企業(yè)的重視和偏愛(ài),德國(guó)因此擁有了一大批在全球細(xì)分領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位的隱形冠軍。而這些被世人稱為“隱形冠軍”的中小企業(yè),才是真正支撐德國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。
赫爾曼·西蒙把德國(guó)“隱形冠軍”歸納為三個(gè)特點(diǎn):領(lǐng)域內(nèi)全球市場(chǎng)份額第一或第二,抑或在歐洲市場(chǎng)排名第一;年銷售額低于10億美元;大眾知名度較低。這些隱形冠軍常常能占據(jù)細(xì)分后50%甚至90%的市場(chǎng)份額,獲得許多大企業(yè)無(wú)法想象的成就。到2006年,符合西蒙三條標(biāo)準(zhǔn)的德國(guó)“隱形冠軍”已超過(guò)1130家,他們的年均銷售額增幅達(dá)到8.4%,遠(yuǎn)高于所有德國(guó)企業(yè)的年均增幅。
德國(guó)企業(yè)中的部分“隱形冠軍”
企業(yè)名稱 | 專注的細(xì)分領(lǐng)域 | 企業(yè)歷史 |
海瑞克 | 在隧道掘進(jìn)機(jī)上全球排名第一,海瑞克盾構(gòu)式隧道掘進(jìn)機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)一度占據(jù)九成市場(chǎng)份額。 | 37年 |
埃馬克公司 | 倒置式自動(dòng)上下料車削機(jī)床領(lǐng)域的市場(chǎng)主導(dǎo)者 | 147年 |
因代克斯 | 在世界數(shù)控車床制造業(yè)位于領(lǐng)先地位 | 100年 |
通快公司 | 全球領(lǐng)先的鈑金機(jī)械制造商 | 91年 |
麥太保電動(dòng)工具有限公司 | 旗下電動(dòng)工具市場(chǎng)份額為德國(guó)第二,歐洲第三;木工機(jī)械的市場(chǎng)占有率位居歐洲第一 | 90年 |
克林貝格集團(tuán) | 在高齒螺旋錐齒輪上是全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 | 151年 |
德?tīng)柛窆?/span> | 在呼吸器等幾種有限的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上處于“全球領(lǐng)導(dǎo)者”地位。 | 125年 |
德國(guó)制造業(yè)的“隱形冠軍”,他們中不少有上百年甚至有200年的發(fā)展歷史,而且基本是家族企業(yè)。正是這些在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)頭名的中小型企業(yè),才成就了德國(guó)的強(qiáng)大。