中華全國總工會勞動關(guān)系研究中心推出了“中國企業(yè)員工福利保障指數(shù)”，數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)員工福利保障體系處于基礎(chǔ)水平，尤其是民營企業(yè)福利遠低于外企與國企。而與之形成強烈反差的是，山東民營企業(yè)比德文卻因好福利而意外走紅，受到廣大市民的熱議。近日，比德文電動車董事長李國欣接受了記者的采訪，講述了民企福利逆襲背后的故事。

　　1. 據(jù)了解，比德文公司自成立以后，就一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)，您如何看待企業(yè)文化的作用?

　　李國欣：有位營銷管理大師在談到企業(yè)管理時，曾這樣說過：“當員工100人，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令;當員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合，努力工作;當員工10000人時，我必須站在員工后面，以虔誠之心祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城�！�

　　這句話對我非常有觸動，企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)管理者親力親為就可以了，但當企業(yè)發(fā)展壯大時，要想讓員工萬眾一心，自發(fā)拼搏，這就需要一種強大的思想影響力。而這種精神力量，其實就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　2. 比德文企業(yè)文化的核心價值觀是什么?

　　李國欣：我認為，比德文企業(yè)既是一個大家庭，也是一所學(xué)校。讓來這里的每一位員工熱愛我們的事業(yè)，都成為對社會有貢獻的人。

　　3. 最近很多市民都在關(guān)注和討論比德文的企業(yè)福利，比德文的企業(yè)福利具體包括哪些內(nèi)容?如何看待網(wǎng)友給予的“中國好福利”這一稱號?

　　李國欣：比德文的企業(yè)福利共計有20條，分別從員工的家庭、工作、生活、進修等重要方面進行了考量。

　　比如，比德文是國內(nèi)首家推出遺囑福利的民營企業(yè)，很多人都知道谷歌的遺囑福利，也認為這條福利非常好。而比德文在推出遺囑福利的時候，我們根據(jù)我們國家的國情特點做出了調(diào)整，凡在比德文工作滿一年的員工，如果不幸身故，公司將會在未來十年內(nèi)每月向其親生父母支付該員工生前基本工資的50%;同時，員工的親生子女可以領(lǐng)取每月1000元的成長補助金，直到年滿18歲為止�？梢钥闯觯�受益人為員工的父母，而谷歌的遺囑福利當中，受益人為員工的妻子。之做出這樣的調(diào)整，恰恰是考慮到中國式的“養(yǎng)兒防老”這一國情，讓員工的父母在員工遭遇變故后老有所依，就是我們福利設(shè)置的出發(fā)點。

　　此外，比德文一直倡導(dǎo)的孝文化也在不斷融入新的內(nèi)容，新的福利內(nèi)容中，加入了員工帶薪陪護生病住院父母，且時間無上限，這條一出臺就在員工中引起很大的反響，孝文化的福利就是讓每一位員工都能成為熱愛家庭，孝順父母的人。

　　至于“中國好福利”這一榮譽，實際上是廣大網(wǎng)友給予的認可，比德文究竟是不是中國最好的福利，這一點其實并不重要，重要的是，希望有了比德文的帶動，越來越多的企業(yè)能夠重視員工的福利，并制定制度以真正提升員工的福利。

　　4. 推出這些福利的初衷是什么?

　　李國欣：企業(yè)是社會的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的奉獻、社會的支持，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，要把員工放在首位，與員工共同分享企業(yè)成長的果實，為員工創(chuàng)造實現(xiàn)價值的平臺，使員工從內(nèi)心里感到幸福，共同為社會創(chuàng)造更多的價值，完成企業(yè)所肩負的社會責(zé)任。

　　5. 比德文的這些福利是從什么時間開始實施的?適用于哪些人?

　　李國欣：2010年，圍繞“孝”文化比德文陸續(xù)開始推行一系列福利，先后發(fā)起了“感恩父母行”，“給員工父母發(fā)紅包”等多種促進員工盡孝的行動，2012年，根據(jù)員工需求的不斷變化，比德文逐漸融入了更多的內(nèi)容，如給員工提供購房補貼，出臺“遺囑福利”解決員工的后顧之憂，員工帶薪陪護生病住院的父母，陪護期間基本工資照發(fā)，而且假期也沒有時間限制等等福利，福利內(nèi)容更加人性化與多樣化，更深層次地滿足了員工的需求。

　　上至企業(yè)的管理層，下至普通員工，只要符合條款中的條件，就可以享受到這些福利，適用于比德文的全部員工。

(2012年第一屆比德文孝子頒獎)

　　6. 孝文化一直是比德文的核心企業(yè)文化之一，比德文的孝文化是如何推廣的?

　　李國欣：百善孝為先，作為山東的企業(yè)，孝文化一直是比德文的核心企業(yè)文化之一。

　　通過與員工的深入接觸，我發(fā)現(xiàn)，很多年輕人其實并不缺“孝心”，在白熱化的競爭壓力下，很多人身不由己地被工作和生活綁架，沒有時間或者沒有能力盡孝，他們更需要的是盡孝的條件。因此，自2010年起，比德文就先后出臺了給父母發(fā)孝金、“感恩父母行”、“百萬孝基金”等措施，每年投入一百萬元來重獎孝子，每年投入兩百多萬給全體員工的父母發(fā)孝金等一系列企業(yè)行為來推廣“孝文化”，今年又新加入了帶薪陪護生病住院的父母且假期無上限，為員工創(chuàng)造盡孝的條件，幫助他們從孝心落實為孝行。

　　可喜的是，國家也在大力推廣孝文化，無論是新24孝行動標準的出爐，還是老年節(jié)的正式入法，孝文化正在影響越來越多的人，很多機構(gòu)和企業(yè)也積極參與進來，我個人覺得這是一種非常好的現(xiàn)象，是社會的一種正能量。未來，比德文將繼續(xù)響應(yīng)國家的號召，促進員工的孝行行為。

　　7. 很多人認為，作為民營企業(yè)，比德文的企業(yè)文化已經(jīng)成為一個標桿，未來您對比德文企業(yè)文化的規(guī)劃是什么?

　　李國欣：推出至今，比德文的企業(yè)文化一直在不斷進步，不斷完善。未來，比德文也將根據(jù)社會環(huán)境、員工需求的變化來不斷融入新的內(nèi)容，不斷完善自己的企業(yè)文化。實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。