我們的代理商能從與曉星的合作中得到些什么回報(bào)呢？周總說：“一是我們在網(wǎng)絡(luò)上會有所突破，作為流動環(huán)節(jié)，代理商最大的資源是網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化又最大限度的制約了我們經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的覆蓋空間。同一層次的強(qiáng)勢品牌具有較大的排它性，零售商們不得不表現(xiàn)出顧慮重重。而我們的曉星獨(dú)有的外觀設(shè)計(jì)和威武動力平臺，將為我們的零售商的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大提供一個(gè)有效手段，并以此來提升自己的品牌。二是利潤的空間，曉星獨(dú)有的外觀及非傳統(tǒng)的品牌定位，將為我們的代理商帶來利潤空間。”

    銀翔集團(tuán)副總經(jīng)理吳厚江，對“曉星”系列產(chǎn)品作了較為詳細(xì)的介紹。吳總說：“曉星系列產(chǎn)品的推出，是公司2008年度重要工作之一，它們肩負(fù)著搶占市場、樹立品牌的重任。曉星系列產(chǎn)品上市的成功與否，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞。所以說，提升曉星產(chǎn)品品質(zhì)，我們責(zé)無旁貸。”

    銀翔集團(tuán)總經(jīng)理項(xiàng)進(jìn)先生，在會上作了總結(jié)性發(fā)言。項(xiàng)總指出，2007年是銀翔集團(tuán)關(guān)鍵的一年，這一年，我們與一家世界五百強(qiáng)之一的美國企業(yè)進(jìn)行了有效的戰(zhàn)略性合作，去年5月成立了重慶科勒銀翔有限公司，9月便進(jìn)行了批量生產(chǎn)，去年3個(gè)月時(shí)間就生產(chǎn)了17萬臺發(fā)動機(jī)，今年的目標(biāo)將達(dá)到100萬臺；2007年，發(fā)動機(jī)在上年度的82萬臺的基礎(chǔ)上達(dá)到了124萬臺，增長了50%；出口較上年度增長明顯，達(dá)到了1.86億美元，保證了出口上的強(qiáng)勢領(lǐng)先地位；2007年，我們還明確了對曉星的市場定位。項(xiàng)總說：“ 2007年，對于我們銀翔集團(tuán)來說，是強(qiáng)勢更強(qiáng)，未來新興產(chǎn)品——卡丁車、三輪車和重慶科勒銀翔，成為了銀翔集團(tuán)新的三大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)�！�

    項(xiàng)總在會上對2008年銀翔集團(tuán)的工作打算作了介紹。

    集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)還以懇談會的形式，認(rèn)真聽取了與會代理商的意見和建議。

    與會代理商們還興致勃勃的對銀翔曉星2008年推出的系列新品進(jìn)行了試騎試駕。