自2007年11月30日，建設集團以800多名經(jīng)銷商盛大規(guī)模召開經(jīng)銷商年會，在中國摩托車行業(yè)，率先吹響了進軍2008年的戰(zhàn)斗號角之后，時值2008年3月下旬，重慶摩幫中除素有“大哥大”之稱的嘉陵外，幾乎所有企業(yè)，甚至包括已有兩年沒開過全國性會議的銀鋼集團，都先后召開了2008年經(jīng)銷商年會。

　　不開經(jīng)銷商年會，這似乎不是“老大哥”的風格；點開行業(yè)的一些相關網(wǎng)站，也少了嘉陵的聲音，嘉陵怎么啦？帶著種種疑惑，近日，筆者專程前往嘉陵進行了一番打探。

　　走進嘉陵，但見那一幅幅美麗動人的畫卷，裹著濃濃春意，活生生的展現(xiàn)在我的面前。東方風來滿眼春，在嘉陵這一塊充滿希望和熱情的土地，我有了“滿園春色花似錦”、“此地無聲勝有聲”之感……

    思路

　　對企業(yè)領導而言，近年用得最多的一句話就是“思路決定出路”。思考企業(yè)出路的大問題，責無旁貸的擺到了嘉陵本屆新的領導班子面前。

　　嘉陵董事長、總經(jīng)理龔兵在暢談學習十七大精神的體會時，結合企業(yè)實際指出，我們必須堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領嘉陵的改革發(fā)展工作，當前最重要的而且也是最迫切的問題，就是要正確認識嘉陵，要認真反思我們的成功經(jīng)驗和失敗教訓，要通過對自身及行業(yè)正確的分析和認識，認真思考嘉陵的未來舉什么旗、走什么路、怎么走等一系列問題。

　　針對“摩托車是否還有出路”的質疑，龔兵旗幟鮮明的指出，嘉陵20多年的物質沉淀和文化沉淀，都與摩托車分不開，是摩托車成就了“嘉陵人”，成就了嘉陵的今天。他說：“雖然目前嘉陵面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但不管是從嘉陵的品牌、還是從嘉陵的營銷渠道來看，嘉陵在行業(yè)都是一流的。特別是在國家宏觀政策調控力度和行業(yè)整合力度不斷加大的新形勢下，只要我們充分利用并發(fā)揮好現(xiàn)有的優(yōu)勢，嘉陵在摩托車行業(yè)是大有希望、大有可為的。我們這一屆領導班子，對嘉陵進一步做強、做大摩托車是充滿了的信心和決心的”。

　　未來三年，嘉陵將面臨著一個重要的戰(zhàn)略轉型期，如何抓住這一前所未有的發(fā)展歷史機遇？“嘉陵人”思路明朗：在這三年里，嘉陵將始終圍繞“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標，在“變革”上做文章，全力抓好戰(zhàn)略轉型，轉變發(fā)展方式，變革創(chuàng)新，調整結構，提升能力，全面結束“貧困化”增長，實現(xiàn)嘉陵的全面振興和又好又快發(fā)展。

　　思路決定出路，但是思路絕非空穴來風，它需要在充分認識行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀相吻合的情況下，作出正確的決策，更需要具體的行動措施。

　　在“323”的發(fā)展思路下，“嘉陵人”將通過突出以提升核心競爭力為目標的創(chuàng)新能力建設，加強觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；緊緊抓住產品這個關鍵，構建以質量為內涵、技術含量及附加值高的系列產品平臺，實現(xiàn)“價值回歸、品牌提升”；彰顯軍民融合的特色和優(yōu)勢，實現(xiàn)軍民互動共進、以軍促民、以民帶軍、全面發(fā)展等三舉措；實現(xiàn)國內、國際兩個市場的突破；通過三年努力，完成嘉陵由求生存向求發(fā)展的轉變，從追求規(guī)模速度向又好又快發(fā)展的轉變，從生產經(jīng)營型企業(yè)向創(chuàng)新驅動型企業(yè)的轉變。

　　“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標，很好的解決了曾經(jīng)一度困惑著“嘉陵人”的如何在新的歷史時期承前啟后、繼往開來、舉旗定向的問題。

　　“轉變發(fā)展方式，加快變革創(chuàng)新”，這是嘉陵今后幾年的主題曲，更是嘉陵新一屆領導班子審時度勢，針對嘉陵現(xiàn)狀，在正確的思路下提出的科學決策。