圖為2月26日召開(kāi)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)暨2008年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　
  
    1月底，嘉陵召開(kāi)第十四屆五次職代會(huì)，明確了未來(lái)三年的“323”發(fā)展思路、“1123”奮斗目標(biāo)以及2008年的重點(diǎn)工作，吹響了嘉陵變革的號(hào)角。為迅速跟上公司變革的“快車(chē)”，將職代會(huì)精神真正落到實(shí)處，2月26日，嘉陵又組織召開(kāi)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)暨2008年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)大會(huì)，推出了系列措施，為順利推進(jìn)嘉陵的變革提供強(qiáng)有力的組織保障，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境和氛圍。

    組織保障：構(gòu)建精干、扁平、高效的運(yùn)行機(jī)制

    為進(jìn)一步理順集團(tuán)管理體制，明確責(zé)任主體，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理重心前移，努力構(gòu)建精干、扁平、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高組織對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為順利實(shí)現(xiàn)公司“1123”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保障，公司黨委、總部經(jīng)過(guò)反復(fù)討論調(diào)研，于近日對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

    此次調(diào)整本著任務(wù)目標(biāo)明確、分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、集分權(quán)結(jié)合、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合、責(zé)權(quán)利結(jié)合、有效幅度、精干高效和市場(chǎng)化的原則，按照構(gòu)建規(guī)范的集團(tuán)管理體系和有效整合摩托車(chē)板塊資源的調(diào)整思路，一方面，進(jìn)一步明確集團(tuán)管控模式，理順集團(tuán)管理體系。根據(jù)集團(tuán)管控模式的總體構(gòu)架原則，促進(jìn)管理職能與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)職能的分離，將公司總部作為戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心，強(qiáng)化集團(tuán)管控作用，減少事務(wù)性工作，精簡(jiǎn)公司總部機(jī)構(gòu)和人員，更多專(zhuān)注于集團(tuán)戰(zhàn)略管理、重大投資管理、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理以及重要事務(wù)的處理等；而對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位、投資子公司則按產(chǎn)品或事業(yè)板塊進(jìn)行管理，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相匹配的管理體系，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位或子公司作為成本中心或利潤(rùn)中心，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，從事具體的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步明確公司本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體，從公司總部的集團(tuán)管理職能中將與制造相關(guān)的職能剝離，成立獨(dú)立的責(zé)任主體——重慶工廠和特種車(chē)分廠，使其對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全責(zé)。另一方面，按M/S/E/D搭架摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的管理體系，實(shí)現(xiàn)資源共享，一是以銷(xiāo)售分公司、對(duì)外貿(mào)易公司為載體，構(gòu)建公司摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)、外銷(xiāo)售平臺(tái)；二是以工程技術(shù)研究院為載體，構(gòu)建公司摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)；三是以提升集團(tuán)摩托車(chē)市場(chǎng)管理能力為目標(biāo)，構(gòu)建集團(tuán)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的市場(chǎng)管理平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)在戰(zhàn)略導(dǎo)向、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源、運(yùn)營(yíng)模式、績(jī)效機(jī)制等方面統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)各業(yè)務(wù)單元，按照管理重心前移的原則，對(duì)其內(nèi)部的人事用工、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、價(jià)格管理等方面通過(guò)科學(xué)、合理的職權(quán)下放、人員補(bǔ)充，夯實(shí)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理能力，確保責(zé)權(quán)利匹配，提高組織的敏捷反應(yīng)速度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，進(jìn)一步明確各部門(mén)的責(zé)任主體。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)龔兵明確要求，此次調(diào)整是公司一次重大運(yùn)營(yíng)管理模式的變革，涉及面寬，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理效益和效率具有積極而深遠(yuǎn)的影響，有利于構(gòu)建精干、高效、扁平的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此，各單位要高度重視，認(rèn)真組織全體員工結(jié)合職代會(huì)報(bào)告，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)調(diào)整的目的、原則和思路，以良好的心態(tài)服從公司大局，積極主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程、職責(zé)搭接工作，努力確保此次調(diào)整的順利推進(jìn)。