為做好科學(xué)決策、謀定而后動(dòng)，嘉陵集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自2007年8月上任以來(lái)，通過(guò)召開(kāi)中層干部、研發(fā)人員、技術(shù)人員、管理人員、黨群部門(mén)、職工代表6個(gè)方面的座談會(huì)和走訪基層、個(gè)別交流溝通、問(wèn)卷調(diào)查等形式，認(rèn)真對(duì)嘉陵開(kāi)展了全方位調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，著力謀劃嘉陵未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展和工作。1月29日至1月30日，在嘉陵集團(tuán)第十四屆五次職代會(huì)暨第十九屆五次工代會(huì)上，嘉陵新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和兵裝集團(tuán)2008年工作會(huì)指導(dǎo)思想，對(duì)未來(lái)三年改革發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署，提出了關(guān)系嘉陵未來(lái)三年改革發(fā)展全局的“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)，制定了2008年奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。

　　未來(lái)三年，嘉陵將在兵裝集團(tuán)“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”發(fā)展思路的指導(dǎo)下，牢牢抓住嘉陵搬遷和兵裝集團(tuán)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)整合的歷史機(jī)遇，緊緊圍繞“323”發(fā)展思路——“突出一種能力，抓住一個(gè)關(guān)鍵，彰顯一個(gè)融合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，完成三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“1123”的奮斗目標(biāo)。突出一種能力，即突出以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)“觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”；抓住一個(gè)關(guān)鍵，即緊緊抓住產(chǎn)品這個(gè)關(guān)鍵，構(gòu)建以質(zhì)量為內(nèi)涵、技術(shù)含量及附加值高的系列產(chǎn)品平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值回歸、品牌提升”；彰顯一個(gè)融合，即彰顯軍民融合的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)軍民互動(dòng)共進(jìn)、以軍促民、以民帶軍、全面發(fā)展；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，即實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的突破；完成三個(gè)轉(zhuǎn)變，即通過(guò)三年的努力，完成嘉陵由求生存向求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模速度向又好又快發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變�！�1123”的奮斗目標(biāo)，即到2010年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年銷(xiāo)售收入100億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額1億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年產(chǎn)銷(xiāo)摩托車(chē)200萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)員工人均年收入3萬(wàn)元。

　　2008年，嘉陵將全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快變革創(chuàng)新，提升發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體，為嘉陵全面振興和又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50億元，其中嘉陵特裝公司7億元，嘉陵股份公司43億元，集團(tuán)軍品銷(xiāo)售收入3.44億元；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額600萬(wàn)元。完成摩托車(chē)銷(xiāo)量100萬(wàn)輛；銷(xiāo)售大口徑槍彈728萬(wàn)發(fā)，大口徑炮彈3.5萬(wàn)發(fā)。2008年九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是狠抓軍品科研生產(chǎn)，全面完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造新產(chǎn)品及其技術(shù)平臺(tái)；三是推進(jìn)觀念及機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)造力；四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；五是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置；六是強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升品牌價(jià)值；七是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，做大國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；八是有序推進(jìn)遷建準(zhǔn)備工作；九是加強(qiáng)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

　　值得一提的，在本次會(huì)議上，針對(duì)職工代表在討論中提出的和職工平時(shí)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題包括嘉陵搬遷、收入分配、機(jī)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)合同法的執(zhí)行、嘉陵發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)等，開(kāi)先河地由龔兵董事長(zhǎng)作了答疑釋惑。