近日，嘉陵集團(tuán)在眾多媒體上發(fā)布招聘信息，面向全球公開招聘涉及海外營銷、物流管理、人力資源、工裝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等五大類十二個(gè)職位二十名高端人才，一改過去的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，由內(nèi)部配置為內(nèi)外結(jié)合配置人力資源，旨在以此進(jìn)一步提升嘉陵人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為嘉陵產(chǎn)品國際化、品牌國際化、人力資源國際化注入新的活力，使嘉陵更快、更好地融入國際社會(huì)，提升嘉陵的品牌形象，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

    “歷覽古今興衰事，成敗得失在用人”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才，一直以來，嘉陵十分尊重人才、關(guān)心人才、合理使用人才，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，努力營造以人為本、尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，使其倡導(dǎo)的人才觀——“人人是人才，人人盡其才”在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了較好作用。尤其在公司實(shí)施的“三條線”人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，公司通過對(duì)員工的技能評(píng)定和職務(wù)晉升，有效地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造良好條件，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。然而，隨著在公司改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，嘉陵越來越清醒地認(rèn)識(shí)到“相馬不如賽馬”，人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人形象地給記者打了一個(gè)比喻，員工就好比是“馬”，企業(yè)就好比“賽馬場(chǎng)”，“相馬”是少數(shù)人選少數(shù)，“賽馬”是通過公開競(jìng)聘，從參與競(jìng)爭(zhēng)的多數(shù)人中選出最優(yōu)秀者。“賽馬”能使企業(yè)人才資源得到合理配置，干部隊(duì)伍得到進(jìn)一步的優(yōu)化，給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。嘉陵此次一改過去的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，不僅打破了以往傳統(tǒng)的用人機(jī)制和模式，而且搭建起了更加廣泛的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這種開放型人才配置，使公司選人用人的思想更加解放，視野更加開闊，途徑更加多樣，手段更加科學(xué)，有利于進(jìn)一步激發(fā)公司員工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，在公司內(nèi)部形成比學(xué)習(xí)、比能力的良好風(fēng)氣，建立公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才脫穎而出的新機(jī)制。同時(shí)，高端人才的引進(jìn)，不僅能給嘉陵帶來新的理念、新的管理手段，更能帶來新的發(fā)展機(jī)遇，從而建立起一支高效、發(fā)展、創(chuàng)新的國際化核心人才團(tuán)隊(duì)。

    “廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制”一直是嘉陵對(duì)人才孜孜不倦追求的目標(biāo)。據(jù)人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今后，嘉陵將繼續(xù)高舉“發(fā)展”大旗，走品牌提升、國際化的差異化道路，在引進(jìn)國際人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源管理新機(jī)制，實(shí)施從崗位測(cè)評(píng)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核到寬帶薪酬一系列的改革措施，從而不斷提升人力資本作用發(fā)揮平臺(tái)，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。